ما يقوله من جلسوا في المجلس

كنت في مرحلة صعبة بين التوسع في السوق السعودي والتركيز على المحفظة الحالية. ما أفادني في جلسات المجلس ليس الإجابة الجاهزة، بل الأسئلة التي طُرحت. بعد الأسبوع الثالث اتضح لي الاتجاه بنفسي.

أبريل 2025

مراجعة الحوكمة التي أجريناها مع مجلس ستراتيجي غيّرت طريقة حواراتنا العائلية. لم يكن الأمر سهلاً في البداية — بعض المحادثات كانت صعبة — لكن وجود طرف خارجي محايد أتاح لنا قول ما لم نستطع قوله لبعضنا مباشرة.

مارس 2025

جربت أنواعاً مختلفة من الاستشارة. الفارق هنا أن المستشار لا يأتي إلى الجلسة بأجندة جاهزة يريد إقناعك بها. يأتي بأسئلة وفضول حقيقي. هذا ما جعل الجلسات مفيدة بدلاً من أن تكون عرضاً مدفوع الأجر.

أبريل 2025

ما أحببته في ورشة التخطيط الاستراتيجي أن الجلسات مُعدَّة جيداً. في كل مرة نصل وعندنا قراءة مسبقة تساعدنا على الدخول في العمق بسرعة. لم نضيع وقتاً في الشرح والتقديم. الخطة التي خرجنا بها من أربع جلسات كانت أوضح وأكثر قابلية للتنفيذ من خطط قضيت عليها أشهراً.

فبراير 2025

كنت أتوقع نصائح جاهزة وقوائم للإجراءات. ما وجدته مختلف تماماً — شخص يُساعدني على التفكير بصوت عالٍ دون أن يحكم عليّ. لم يكن ذلك ما توقعته، لكنه ما احتجته.

مارس 2025

الملاحظات المكتوبة التي تصلني بعد كل جلسة وحدها تستحق الأجر المدفوع. قرأتها أكثر من مرة في أوقات مختلفة ووجدت فيها ما لم أنتبه إليه في الجلسة ذاتها. طريقة توثيق المجلس تُبيّن أنهم يحضّرون باهتمام حقيقي.

أبريل 2025